CC封面人物:方洪波 | 管理層都要有老板思維
時間:2019-10-22 13:56:14 來源:互聯網 閱讀:0
本文摘要:方洪波最近和80后90后們一起下館子,改變了“家-辦公室-食堂”三點一線的生活節奏,他還拜了三個年輕員工為“生活導師”。“改變”一直是美的的基因。七年來,美的沒有新增一畝土地,從規模效應轉向產品驅動增
CC封面人物:方洪波 | 管理層都要有老板思維

方洪波最近和80后90后們一起下館子,改變了“家-辦公室-食堂”三點一線的生活節奏,他還拜了三個年輕員工為“生活導師”。

“改變”一直是美的的基因。七年來,美的沒有新增一畝土地,從規模效應轉向產品驅動增長。2014年美的投資30億元,建立了全球創新中心。2018年,美的對研發的投入高達100億元……在他掌舵美的七年里,美的正在從中國家電企業,向全球化科技集團轉型。

轉型:“一朵紅花,兩片綠葉”

說起美的的轉型,方洪波一直強調美的競爭力就是“一朵紅花,兩片綠葉”:“產品領先是一朵紅花,效率驅動和全球經營是兩片綠葉。”

產品領先、效率驅動、全球經營,早在2003年就由方洪波提出,當時他還是美的一個事業部的總經理,但這三個發展方向從2003到現在十幾年間,始終沒有被動搖。經過這十幾年的發展,美的已經成為了上半年國內所有上市公司中,僅有的三家凈利潤超過100億的制造業企業之一。

多年來,從國家到企業都在強調“高質量發展”,但每家企業都有不同的產品、不同的經營客戶、不同的經營方向,對此都有不同的解讀,方洪波的理解,卻對大多數企業都有很強的參考價值:

“從2011年到現在,美的營業收入翻了一倍,凈利潤翻了三倍,這就是高質量發展。為了實現高質量發展,美的從集團到各個事業部都有兩項重要的考核指標:盈利增長速度一定要超過收入增長速度,現金流增長速度一定要超過盈利增長速度。”


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